Contratado, Avaliado, Valorizado

Contratado, Avaliado, Valorizado: como o mérito é percebido e o que fazer dos dois lados da mesa

Toda avaliação é uma interface entre quem julga e quem é julgado. De um lado, avaliadores convictos de que sabem escolher; do outro, profissionais convencidos de que bons resultados bastam. Os dois costumam se enganar.

Com base em trinta anos de experiência em gestão de pessoas e em estudos de referência de autores como Schmidt & Hunter, Sackett, Kahneman, Bandura e Barbara Minto, Eduardo Shimabukuro mostra como o mérito é percebido e o que cada lado pode fazer a respeito.

Neste livro, você vai entender:

• Por que entrevistas tradicionais falham e como implementar entrevistas estruturadas em 12 passos

• A diferença entre personalidade e comportamento, e por que o Big Five tem mais respaldo científico que o DISC ou o MBTI

• O que é inteligência segundo o modelo CHC e como expandi-la ao longo da carreira

• Os filtros de percepção, vieses cognitivos e falácias que distorcem julgamentos, e como neutralizá-los

• Como a automotivação e a autoeficácia se desenvolvem

• Como estruturar documentos e mensagens para que sejam lidos e lembrados

• Por que a prosódia e a presença executiva pesam tanto na avaliação de quem fala

• Quais perguntas estimulam o pensamento crítico em líderes, avaliadores e profissionais

Para líderes, gestores, profissionais de RH e para quem quer ser reconhecido pelo que realmente entrega.