O livro Cultura Ágil nos convida a entrar em contato com a Agilidade de forma pragmática e objetiva. Além de abordar conceitos chave como a essência da Agilidade e os seus 4 domínios (negócio, cultural, organizacional e técnico), a obra nos possibilita “olhar” e aplicar a Agilidade de forma integral - incluindo o âmbito pessoal.
Na primeira parte deste livro vamos abordar a cultura e o mindset Ágeis. Vamos contar de forma simples como o mindset Ágil é a maior quebra de paradigma de gestão desde Taylor e Fayol no início do século XX e explorar os benefícios trazidos por essa nova forma de pensar. Esta parte do livro é de leitura obrigatória para os que estão tendo contato com os conceitos de Agilidade pela primeira vez. Compreender o mindset Ágil é o primeiro e mais crítico passo de todos para, só a partir daí, nos envolvermos em discussões sobre mudanças estruturais, adoção de ferramentas e novas práticas. Além disso, essa parte trata também de alguns mitos com os quais teremos que lidar quando pensamos em transformações Ágeis.
Já a segunda parte mergulha no universo dos times Ágeis, especificamente. Aqui contamos mais sobre o processo de evolução de times até que cheguem num modelo de alta performance e de entregas ponta-a-ponta, passando por modelos de estruturas organizacionais de times e por processos fundamentais como a gestão de conhecimento.
A terceira parte explora o processo de transformação Ágil, com seus desafios de escalabilidade, ilustrando os possíveis caminhos de transformação das organizações, com seus erros e acertos. Traremos também exemplos de como é possível aplicar Agilidade na vida, com cases reais de pessoas que usam a essência da Agilidade no dia a dia.
ISBN | 978-65-266-0035-1 |
Número de páginas | 360 |
Edição | 14 (2022) |
Formato | 16x23 (160x230) |
Acabamento | Brochura s/ orelha |
Coloração | Preto e branco |
Tipo de papel | Ahuesado 80g |
Idioma | Português |
Tem algo a reclamar sobre este livro? Envie um email para [email protected]
Faça o login deixe o seu comentário sobre o livro.